اسباب فشل المشروعات الصغيره والناشئه
اولا: الادارة السيئه
الكثير المشروعات الناشئه والصغيرة تفشل وتسقط وتحقق خسائر بسبب مديرا جاهلا او مسمم وينتج عن ذلك الإدارة السيئة وفى اغلب الاوقات يكون المدير هو نفسه مالك المشروع ويظهر سوء الإدارة او المدير السىء فى عدم تقديره للعاملين وأفتقاره الواضح لمهارات التواصل والادارة – ليس شرطاأن يكون المدير أو المالك ملم فقط بكافه المعلومات الخاصه بمشروعة بالشكل المهنى او الفنى وحسب وانما الالمام بتلك المعلومات هو احد الشروط وليس كلها فمهارات الاداره كالتفاوض واداره الموارد البشرية من عاملين فى المشروع او النشاط للحصول الى أعلى انتاجية وكفائة ممكنة تلك مهاره كبيرة اما ان تكتسب بالخبره المتراكمة اوتكتسب عن طريق التدريب الممارسه والدراسة والتطبيق والمهم هنا التطبيق.. لحين حصولك على تلك المهارت عليك ان تحيط نفسك ومشروعك بمن لديه تلك الخبره والمهارات والتعلم منهم وهذا لا يقلل منك بل تكون تلك احدى ذكائاتك فى استغلال الموارد البشريه من اشخاص واشاياء حولك وفعل عكس ذلك من منطلق وهم المعرفه للمدير والغرور ياخذك الى الفشل المؤكد بالمشروع
ثانيا:راس المال او التمويل لا يكفي!
من اكثر الاسباب انتشارا ويودى الى فشل وعدم أستمراريه المشروعات الناشئه والصغيرة حيث أن الأغلب يخطىء فى دراسه جدوه المشروع وتقدير التكلفه الماليه خاصا للفتره الاولى للمشروع من رواتب وفواتير كالكهرباء والمياه وأجورعاملين ونثريات ..الخ – مما يجعل من الضرورة ان تكون ملم بكل تلك التكاليف وعلى درايه كامله بها مع وجود أحتياطى لراس المال قبل البداء فى مشروعك ولتلك المشكله حلول كثيره ومختلفه ومتشعبه ولاكن هنا نقول أن عدم معرفتك للخطه الزمنيه للمصروفات وعدم معرفتك للمصروفات والتكلفه للمشروع خلال الفترة الاولى منه ربما تجعلك تخطىء فى التقدير- ومن هنا ينتج سبب مباشر لمشكلات كبيره فى المشروع تؤدى لفشله وانهياره
ثالثا:موقعك الجغرافى
اختار الموقع الجغرافى المناسب لنشاطك التجارى – فليس من المنطقى تنشىء مشروع لا يتناسب مع البيئه المحيطه او التركيبة السكانية او الاجتماعية ،فمثلا لا يفترض أن تبيع القباعات الصوف للتدفئه فى مناطق حاره او العكس بالاضافه اذا كان موقعك بشكل عام غير ظاهر او واضح يصعب وصول العميل اليك بغض النظر عن تميز منتجك او تفرد سلعتك او خدمتك فهذا سيكون سىء جدا
رابعا:زيادة راس المال:
زياده راس المال عن المطلوب قد تكون من اسباب فشل المشروعات الصغيره والمتوسطه حيث أن زياده راس المال عن المطلوب ستجعلك تنفق فى أمور هامشيه غير ضروريه مما يزيد المصروفات مقارنه بالإيرادات وهنا تتحقق الخساره وعدم الموازنه مابين المصروفات والإيرادات
خامسا:عدم الفصل بين مال المشروع ومالك الشخصي:
يجب بشكل قاطع غير قابل للجدل الفصل التام بين الاموال الشخصية واموال المشروع وعدم الخلط بينهم تحت اى ظرف حتى لا تعجز عن تقيم وضعك المالى فاذا قمت بإستخدام أيرادات المشروع بشكل شخصي سوف تفقد تنميه المشروع وستذهب به الى الفشل والخسارة والافلاس المؤكد خصوصا لو كان لديك شريك او عده شركاء
سادسا: سوء التخطيط
التخطيط السىء او غياب التخطيط من الاساس من اهم اسباب فشل المشروعات الناشئة والصغيرة ، فالعمل بشكل عشوائى تكون نتائجه سيئة جدا ان لم تكن كارثيه – يتوجب عليك إدراك البيئه والظروف المحيطه مع دراسة جدوه المشروع بعناية وتقسيمه الى مراحل ضمن خطه العمل بحيث تقوم بإنجاز مرحله ثم المرحله التالية ثم التالية ..الخ مع وضع أحتمالات للمشاكل ووضع حلول لها مع الخطط والحلول البديله والاستباقيه لمنع حدوثها من الاساس والتخطيط يشمل بشكل مبدئى
خطة الإنشاء
خطه الإدارة
خطة التسويق
سابعا: اغفال التسويق
ان تنفذ كافه الجوانب والمراحل على اكمل وجه وتهمل الشق الاهم والاخطر والاساسي و لا تعطية القدر الكافى من العمل والجهد والتخطيط وهو التسويق فهذا سبب مباشر في فشل المشروع المتوسط او الصغير او حتى العملاق فالتسويق ببساطه هو عصب واساس نجاح مشروعك حيث ان التسويق الجيد يساوى نجاح مشروعك واستمراره والتسويق الصحيح يكون بناء على دراسة السوق ووضع خطة تسويق واضحة وواقعية من دراسه المنافسين والتسعير وكل العوامل الخاصه بالتسويق
ثامنا: اهمالك التكنولوجيا وعدم توجدك الألكتروني
عدم تواجدك على الانترنت بشكل واضح وقوى وفعال يعنى خسارتك لشريحه كبيره جدا من العملاء المحتملين ان لم يكونوا عملاء مؤكدين- حيث ان نسبة مستخدمي الانترنت فى مصر وصلت الى مايزيد عن 42% تلك النسبه فى تزايد مستمر مما يجعل من الضروري عليك ان تخلق لنفسك ولمشروعك او نشاطك التجاري اى كان حجمه توجد على الانترنت من خلال موقع الإلكترونى باسم نشاطك او ووجودك بقوه على منصات التواصل الاجتماعي باختلاف أنواعها واشكالها مثل الفيسبوك وغيرها …
